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栖霞高新区召开“争先进位谋发展 二次创业再出发”誓师大会
发布时间:2020-04-03 13:59:33 来源:

3月31日,栖霞高新区领导班子和全体员工召开2020年誓师大会,号召园区上下以“二次创业再出发”的决心和勇气,在全区高质量发展中当先锋、打头阵,攻坚克难,奋力拼搏,争先进位实现跨越式发展。栖霞区人大常委会副主任、区总工会主席胡达贵出席会议并讲话,高新区管委会主任吴丹作动员并进行工作部署。

        高新区工委书记黄斌主持会议,并对管理运行机制改革竞聘双选工作进行了总结。高新区于今年2月启动管理运行机制改革,3月18日完成全员竞聘双选。管委会上下高度重视本次竞聘双选工作,由第三方智域公司组织实施,全员参与,接受督查,充分体现了公平公正公开的原则。在中层干部竞聘环节,经过报名、民主测评、资格审查、现场竞聘、研究聘用等流程,最终确定8名部门副部长、21名部门科长拟任人选并公示。在员工双选阶段,由员工自主选择岗位、分管领导牵头会审,经过三轮比选,26人双选为一类岗,34人双选为二类岗,30人双选为三类岗,其余16人进入资产公司或由管委会统一调配。本次竞聘双选工作是高新区选人用人工作的一次突破,营造了公平竞争、勇于竞争的工作氛围,优化了干部员工队伍结构,激发了干事创业的进取精神,形成了良好的工作作风。下一步,将通过改革,加速激励机制的形成,用工作实绩展现改革成效。
        栖霞高新区管委会主任吴丹作动员讲话并进行工作部署,要求高新区要紧紧把握“紧盯指标,争进位;二次创业,求发展”两条生命线,全力驱动招商引资、科技创新、产业服务、运营管理“四驾马车”,实现高新区的跨越发展。

       吴丹表示,要明确目标,自加压力,进行高质量发展创业攻坚,抓好五项重点工作。其中,要扎实推进,深化管理运行机制改革。通过优化绩效考核体系,激生体制机制活力;通过强化内部管理机制,提高整体运行效率;通过探索市场化投融资模式,提升创新发展动力。要稳中求进,确保各项经济指标完成。以经济指标任务为第一要务和核心抓手,全年完成固定资产投资5亿元,一般公共预算收入增长16%,实际利用外资6200万美元,实现新产收入37.8亿元。要围绕主责主业,强化指标运行监测与调控,紧扣时序抓调度,突出重点抓跟进,切中难点找症结,守住阵地抓统筹。自加压力,对各项主要经济发展指标在区级下达的目标层面提高10个百分点以上去努力完成。要引智引资,优化主导产业招商。瞄准生物医药、人工智能两大未来产业,创新招商手段,强化对外借力、对内挖潜,实行“点对点”攻坚龙头企业,积极引进培育新型研发机构,加快园区科技创新与产业发展协同发展,做好产业链拓链、强链、补链,构建园区产业圈。全年计划完成亿元项目招商25个,新引进市级新型研发机构3家,全年高科技企业数量增加至173家,培养瞪羚和独角兽企业4家,实现人工智能产业营收3.42亿元等目标。要提质增效,提升企业服务水平。建设企业服务大数据中心,打造网络化、智能化服务平台。要“引大树”、“育小苗”,瞄准科技发展前沿引进和培育优质企业,建成“科创企业森林”;建立“先予处置”机制,完善“代办制”服务,切实提高企业办事的获得感和幸福感,构建“亲、清”的新型政商关系,倾力打造栖霞高新营商服务品牌。要精细管理,打造生态宜居的精品园区。以精细化为工作目标、工作标准,推进园区建设管理,打造新科技“智慧园区”、工匠级“绿化园区”、舒适型“商务园区”。
        吴丹表示,在推进园区深化管理运行机制改革中,要统一思想,提高站位,坚决打赢一场祛旧革新的思想阻击战。实践证明,最先经过市场化运营改革的一批高新区已开始呈现出发展更快、动力更强、实力更优的改革成效,栖霞高新区要想求得一片立锥之地,必须树立强烈的危机意识,坚定的革新意识,笨鸟先飞,抢先行动,通过实行首问负责制和限时办结制,牢固树立责任意识。打破思维束缚、经验束缚,用新思想、新思路、新办法去干事创业。
        吴丹强调,在开启二次创业的征途上,要加强作风建设,锻造队伍,为高新区高质量发展提供生力军。面对更重的任务、更大的使命,用思想引导人。加强宣传,创建园区企业文化,形成领导带头干、中层做表率、员工顾大局的新气象,营造“把责任扛在肩上、把困难踩在脚下、把创业记在心中”的干事创业氛围。用制度激励人。树立“奖勤罚懒、奖优罚劣、能者上庸者下平者让”的用人导向,完善落实科学的绩效考核、薪酬管理和配套奖励办法,以实绩论英雄。用岗位培养人。为愿意干事的员工提供岗位、提供舞台、提供空间,为愿意付出的员工提供回报、提供利益,让他们在实践中锻炼、在一线上比拼、在担当中成长,实现个人与园区同呼吸、共成长。

        栖霞区人大常委会副主任胡达贵对高新区改革发展提出要求。要按照“空间有限、服务无边、管理有级”的发展模式,引进新机制、确定新目标、展示新形象。要按照“拉长板、补短板”的要求,围绕争先进位和收支平衡两大目标,强化招商、企服力量;要针对经济总量、资金盘活、资产运营等短板,用新的机制激活组织内生动力,激发个人生机活力,激生团队创新潜力;要在新的起点,团结一致,大干特干,争取把四个季度的工作在三个季度完成,以崭新的形象,在工作中不断开辟新领域、新战场。
        会上,高新区为优秀团队颁发了2019年招引项目奖和税源引进奖,同时发布了2020年招商、税源奖励办法,鼓励园区上下掀起全员招商、全员引税、全员服务的工作热潮。管委会六个部门分别递交了《目标责任状》,进一步压实责任。

        园区将坚定不移地走改革发展道路,把栖霞高新区打造成为创新名城建设的主阵地、高质量发展的主战场,加快向全省一流高科技园区迈进。

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