6月17日，栖霞区委书记黎辉专题调研栖霞高新区工作，栖霞区委副书记、区长、栖霞高新区工委书记王生，区人大常委会副主任、区总工会主席胡达贵，栖霞区副区长卢静，区委办、区政府办、区发改委、区财政局、区科技局相关负责人，栖霞高新区领导班子，高新区各部门负责人参加。
会上，栖霞高新区工委常务副书记黄斌在汇报中表示，自去年机制体制改革以来，栖霞高新区认真贯彻区委、区政府部署，落实区领导各项工作要求，形成以争创省级高新区为奋斗目标，以“全面提升运营管理水平，快速释放社会经济效益”为主题，以“完善管理体制机制、强化产业集聚、优化产业结构、转变服务方式”为抓手的工作态势，努力构筑大平台、引进大项目、做强大企业，提升科技创新能力，增强区域辐射作用。下一步将结合园区工作实际，努力抓好六项工作。
一是凝聚人心抓队伍建设。抓班子带队伍、抓团队激活力、抓协调促落实，为园区高质量发展打造先锋队、攻坚队。
二是全力以赴抓招商引资。抓成效谋发展、抓项目提效能、抓创新明举措，用创新手段促进产业链招商、专业化招商再攀高峰。
三是创新方式抓服务效能。抓服务提水平、抓细节求突破、抓务实见成效，努力擦亮高新区精准服务、专业培育的“金名片”。
四是造血引水抓效能增长。抓税收稳增长、抓总账盘家底、抓投资讲效益，走资本化、市场化路子，真正释放经济效益。
五是夯实基础抓规范管理。抓制度促规范、抓管理提效率、抓安全筑防线，营造积极向上、团结奋进的工作氛围和安全、稳定、一流的园区环境。
六是服务保障抓党建引领。抓机遇绘新篇、抓服务建联盟、抓选举谋布局。在建党一百周年之际，展示出高新区创新实干的精神面貌。
卢静表示，高新区要发挥全区经济科技主战场作用，做到：
一是务实与务虚结合。既要确保考核指标的完成，又要实现经济发展与科技创新齐抓共举，充分发挥园区作用，彰显园区地位。
二是凝聚发展力量。要通过自身“保姆式”的服务和第三方专业力量，形成服务保障；提升专业水平，坚持产业链条的打造；通过精细化管理和先行服务，加强企业梯度式培育。
三是深化机制改革。围绕去行政化、市场化改革，聚焦园区主责主业，进一步简化工作流程，强化督查督办，提高工作效率。
四是各部门合力推进。区部门要齐发力，对于园区重点项目，组织专班推进。
胡达贵指出，高新区改革后，思路更加明确，招商更加精准，管理更加优化，机制更加完善，成效更加明显。希望高新区下一步工作超前谋划，实现突破：
一是要进一步简政放权，建立有效机制。强化绩效考核公平性，充分调动员工积极性，全力营造积极向上、团结奋进的工作氛围。
二是加强资产资本运作。尽快组建产业基金，积极参股园区优质企业，实现共享共赢。
三是提高管理水平。充分运用市场化手段，加大投资力度；持续抓好税收组织，增加园区收入。
王生结合高新区目前工作现状，提出五点意见：
一是强化目标导向。聚焦高质量发展，严格完成指标任务。针对困难指标要想办法、找路径，多措并举、精准发力，努力攻坚克难。
二是立足招大引强。围绕产业定位，集聚龙头企业，带动充盈项目储备库，形成“种大树、育小苗”的企业遍地开花态势。
三是加强企业服务。提升大数据平台、海智湾建设成效；对不同企业实施梯度式培育，对于拟上市企业，成立专班及时跟进。对于有上市潜力的企业，积极引导上市。
四是规范内部管理。建立健全各项制度，领导班子带头，强化协调沟通，激发队伍工作积极性，形成强势推进高新区高质量发展工作合力。
五是深化改革创新。坚持问题、目标和质效导向，加强租金收取、政策兑现力度，用效益的提升彰显改革成效。
黎辉对栖霞高新区阶段性工作成绩及为之付出的努力表示肯定，他表示，高新区考核上保持了争先进位，改革上取得了重大突破，重点企业建设上成效显著，尤其是大力推进图灵人工智能研究院建设，使之成为在全省具有影响力的新型研发机构，获得了省市领导的关注和好评，反映出高新区改革以来勇于担当、务实创新的精神风貌。
黎辉指出，栖霞高新区要进一步增强思想意识，厘清工作思路，从四个方面着手，推动园区发展更上台阶：
一是清醒认识所处地位。高新区深受市区领导重视和支持，载体建设标准高，区位优势明显，人员配备齐全，要紧盯高目标，坚持高标准，不断对标找差补缺，砥砺奋进，不负众望。
二是高标实现年度目标。对于市、区考核指标，要顶住压力，不折不扣地完成；在完成指标的基础上，进一步寻找增量，实现争先进位；要明确决心，树立信心，积极进取，全力争创省级高新区。
三是亟待增强园区活力。梳理存量，寻求增量，一手抓低效企业清理，一手抓优质企业招引；大力培育龙头企业，加快对独角兽、瞪羚企业、上市企业及小巨人企业的培育力度；切实盘活园区资产，聚焦房屋销售、租金收取与税源缴纳，狠抓债务控制及资金收入。
四是努力提升队伍素质。领导班子要以扎实、踏实的精神状态，激发中层干部拼搏的正能量，要建立健全工作与考核机制，并严格管理，打造一支上下齐心、紧密配合的优秀团队，为全区发展作更多贡献，创造更好业绩。
