4月15日，高新区管委会主任黄斌，党工委常务副书记杨静，党工委委员、管委会副主任徐薇等领导专题调研资产公司工作，资产公司中层以上管理人员参加会议。

会上，资产公司总经理陈跃勇就近期疫情防控工作和经济发展工作情况进行了汇报。

资产公司坚持疫情防控和经济发展两手抓，一方面严格落实疫情防控要求，调动力量下沉社区抗疫一线，定期核查整改商户、公寓的防疫情况；另一方面紧盯运营增收这个“牛鼻子”，全面统筹业务工作的开展，一季度总实收租金4785.52万元，释放载体面积约1.12万平方米，公寓入住率提升超12%。

会上，徐主任提出，要健全制度体系，使各项工作开展制度化、规范化、程序化；要提升合同管理水平，运用信息化手段，对购房及租赁合同实施分级分类管理，并形成台账；要深入开展摸排，掌握企业实际用房情况，确保与合同一致；要加强协作配合，及时对接企业履约情况，保障园区增收稳定。

杨书记要求，要加强党支部建设，推动党建引领与业务工作深入融合，以党员“深入一线、干在一线”的行动感染周边人，发挥出党的引领带动作用。定期开展学习教育和技能培训，浓厚工作氛围，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力，形成众人拾柴火焰高的工作格局。开创群团工作新局面，加大对下沉社区一线抗疫同志的宣传力度，树立先进典型，营造学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

黄主任对资产公司在疫情防控、管理运营、改革举措等方面取得的成效表示肯定，同时对下一步工作提出了五点要求：

一是进一步优化规范流程。在议事规则上以办公会决策为主，通过办公会集体讨论形成决议，报高新区办公会审批。

二是进一步改善运作模式。本着“提质增效、运营增收”的原则，加强低效企业清退力度，实现园区资产运营质效最大化。

三是进一步提高统筹协同。要加强与招商部、财务部在企业合同续约、违约处理等方面的对接，努力形成工作合力。

四是进一步创新考核方式。引入市场化模式，加大考核力度，对于业绩突出的人员给予一定奖励，切实调动队伍干事创业的积极性。

五是进一步夯实党风廉政建设。落实领导班子的主体责任，突出党政同责、党政协同。同时加强对员工的监管，引导员工讲政治，重廉洁。

下一步，资产公司在推进资产运营升级、商业管理升级、综合管理升级等方面，将按照高新区“务实、高效、改革、创新”的要求，团结奋进、创新实干，以有力的举措全力完成全年指标，以担当的作为解决发展瓶颈问题，以宽阔的视野提升运营管理能力，为助力高新区高质量发展作出应有贡献。