为了进一步统一思想、认清形势，全力做好招商工作，8月18日，栖霞高新区召开招商专题会议，管委会主任黄斌主持会议并提要求，班子领导、各部部长、招商部科以上干部及招商专班相关负责人参加会议。

会上，科技招商部科长、副部长、部长和招商专班相关负责人汇报招商工作中存在的问题和解决思路，共同围绕当前形势、目标任务、工作思路、推进措施等方面进行了座谈交流。

副主任徐薇指出，要围绕产业园区社区化，形成招商、企服、财税、资产四位一体的新型招商体系，现阶段要重点做好四个方面的工作：

一是坚持招商与留商并举，狠抓存量项目。全面摸排一批经营效益好、市场潜力大的优质企业，形成增资企业清单，强化精准服务，鼓励引导企业增资扩股、利润再投资。

二是创新方式拓渠道，强化市场化招商、以商引商。充分发挥各方优势，进一步挖掘项目资源，拓展招商渠道，用心用情做好企业服务，切实提升招商成效。

三是防范风险守底线，健全完善招商项目准入评审机制，严格把控项目能耗关、环保关、安全关；规范执行评估论证、协议审查、履约管理等程序，强化项目跟踪监测；坚持效果导向，全面评估项目履约情况和实际绩效，落实好差别化资源配置政策。

四是加速推动园区产业基金设立，投资具有上市潜力、产品符合行业方向并且具有落地需求的项目，更好解决企业资金难、落地难问题，服务园区大项目快速落地。

就招商工作怎么干，管委会主任黄斌提出以下几点要求：

一是要统一思想，凝聚共识。招商人员对政策走向的判断、对机遇变化的把握、对市场趋势的研究都要精准，要有“久久为功”的战略性思维；要打破条块分割，消除部门壁垒，形成工作合力，形成“人人想招商，人人肯招商”的氛围。

二是要找对方法，对症下药。围绕重点领域、重点区域、重点对象招商，争取更多落地的可能性；坚持多元化方式招商，重点解决好“拿什么招商、怎样招商”的问题；要提升精品服务，想客商之未想，对未出现的、将要出现的、客商没有考虑到的问题先化解掉、先解决好。

三是要源头管控，提升实效。推行“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的工作机制，确保项目顺利实施、达产见效；建立健全招商引资的个性化目标考核体系和督查机制，领导带头、中层表率、员工有为，确保任务到人、责任到人、奖惩到人；提升业务水平，培养专业化团队。

黄斌指出，招商队伍要以更加昂扬的斗志、更加务实的精神，全力以赴拼项目、抢项目、争项目，思想上统一，行动上加速，掌握方法、严格落实，为园区招商工作大突破作出自己应尽的贡献和力量。