宏图虽远，奋进则必达；伟业虽巨，坚守则必立。2月7日，栖霞高新区召开2025年推动高质量发展暨作风建设会议，传达省、市、区“新春第一会”会议精神，回顾2024年工作成效，部署2025年工作。区委常委、区政府常务副区长，栖霞高新区党工委书记郭昌标出席并讲话。管委会、高新集团班子成员及全体员工，资产公司、紫东物业、紫东酒店中层以上人员参加会议。

郭昌标指出，2024年，栖霞高新区聚焦主业作出了新贡献，争先进位展示了新风貌，改革创新展现了新作为。关于2025年工作，郭区长提出4点要求：

一是坚持抓项目强产业不动摇，在锻造优势上求突破。统筹存量项目增资扩产和增量项目引进培育，推动关联企业链式集聚；瞄准低空经济、新能源等领域的优质项目，争取更多总部企业、专精特新企业在园区落地成长；以高新集团实体运作为契机，加快构建专业化招商、集团化作战、扁平化管理的招商队伍。

二是坚持抓改革促转型不动摇，在提质增效上求突破。管委会和高新集团要同向发力，产生运营效益；持续推进清收清缴及低效企业清理工作，加大房屋销售、租金收取力度，降低园区运营成本；拓宽融资渠道，降低融资成本，提供强有力的金融保障。

三是坚持抓服务稳主体不动摇，在保链强企上求突破。要优化营商“软”环境，常态化开展“服务企业·面对面”活动，切实为企业解难题、办实事；要建设园区“硬”环境，在园区宜居环境、公共服务等领域下大力气提升。

四是坚持抓队伍强作风不动摇，在凝聚合力上求突破。要做学习型干部，努力使自己成为行家里手、内行领导；领导班子要率先垂范、当好“领头雁”，各部门要各司其职、通力协作；筑牢思想防线和纪律防线，实施规范化、精细化管理，促进各项工作有序开展。

管委会主任黄斌从招商引资、企业服务、资产运作、党建引领等方面回顾了2024年高新区的工作成效。提出2025年要在四个方面继续发力：

一是激扬斗志、壮大实体，攀高比强兴产业。立足两大主导产业与新型电力、低空经济等新兴未来产业，持续完善园区“2+N”产业图谱；通过“靶向”招商、“以商引商”、活动招商，实现连“点”成“链”，串“链”成“篇”；打造“懂产业、懂政策、懂经济、会招商、会服务”的高素质专业化队伍。

二是向新突围、以质谋变，强化品质优服务。助推企业联合高校、科研院所开展关键核心技术攻关，形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技成果转化体系；倾力解难纾困，全力稳企护企留企；积极服务企业产品进入省市区级创新产品名录库，帮助企业链接更多资源。

三是统筹规划、稳中求进，立足当前看长远。加大对用房企业税收履约状况和税收大户的关注，努力挖掘新的增长点；实现融资方式多元化，确保资金链安全；灵活方式方法，做到应收尽收，确保租金收缴率达98%以上。

四是凝心铸魂、实干笃行，同频共振谋发展。深化“党建链”+“产业链”，打造一体联动的产业链发展生态；高新集团根据管委会整体规划和产业发展需求，不断开发市场化运营功能，实施子公司个性化分类考核体系，实现高效运营；建立高效协作、勇往直前的“狼性”团队，为园区的高质量发展贡献力量。

工委常务副书记杨静传达了省、市、区“新春第一会”会议精神，并就贯彻落实会议精神，提出三点要求：

一是凝聚共识，明确目标共奋进。要瞄准高质量发展目标，全员上阵、高效协同，心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。

二是勇于担当，强化执行抓落实。要突出“快”“准”“干”，紧紧围绕工作部署，主动领任务、扛指标，做到执行任务不讲借口、完成目标不打折扣。

三是创新驱动，锐意进取谱新篇。要突破传统思维，敢于跳出舒适区；深化对标学习，找差距、补短板、促提升；强化实践能力，敢于尝试，力求找到最优解。

高新集团董事长王永鎏提出，2025年，集团公司要以党建工作为关键点，引领发展新实践；以产业集聚为发力点，提升发展新效能；以财务投资为突破点，开创发展新局面；以创新赋能为着力点，攀登发展新高度。

科技招商部、企业服务部、财务投资部在会上依次进行了交流发言。

回首过往，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。会议号召全体干部职工携手并肩，以战略眼光谋全局，以实干担当谱新篇，以变革思维破难题，以协作精神创辉煌，向着“高”“新”奋勇前行！